ljg-invest

1# ljg-invest: 投资报告
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3给一个项目，写一份投资分析。整份报告只回答一个问题：这个东西在创造新秩序，还是在搬运旧秩序。
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5## 地基
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7一个定义撑着整份报告：财富不是钱，是被欲望照亮的秩序，钱只是秩序的计量单位。投资，是拿手里的秩序，去换一台更好的秩序生成器。
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9从这个定义出发，报告的问法和市场惯例不一样：
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11| 惯常问法 | 这份报告问 |
12|----------|------------|
13| 这个公司值多少钱 | 这台机器转不转得起来 |
14| 市场有多大 | 市场在用什么过时的标签看它 |
15| 能涨多少 | 我拿什么换什么，换完之后谁更聪明 |
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17## 输入
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19公司名、BP、文字介绍、对话记录，任何描述项目的材料都行。知名公司只给名字就够——用 Research skill 或 subagent 抓最新财报和行业数据，别凭旧印象写。
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21## 报告结构
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23五个区块是骨架，不是填空题。哪个区块对这个项目最有料，哪个就多写；没料的一两句带过，或者干脆跳过。报告为判断服务，凑完整没有意义。
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25### 一、这是什么
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27一张表，加一句自己下的赛道定义。
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29| 维度     | 内容                                         |
30|----------|----------------------------------------------|
31| 项目名称 |                                              |
32| 赛道定义 | 用我们自己的话说，不抄市场标签               |
33| 阶段     |                                              |
34| 融资情况 | 金额 / 估值 / 条款（有则填，无则标注）       |
35| 数据快照 | 关键运营数据                                 |
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37赛道定义要说出这家公司真正在做什么——市场标签说不出的那一层。叫它「搜索引擎公司」等于什么都没说；说它是「人类认知基础设施的垄断运营商」，它靠什么赚钱、怕什么，全在这一句里。
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39### 二、秩序创造机器判定
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41整份报告的分量都压在这一节。不逐项打分，回答一个问题就够：**这台机器转不转得起来？** 从三个角度看。
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43**飞轮在不在转？**
44先找系统里那个越用越好的循环：用户多了数据多，数据多了产品好，产品好了用户更多。找到了，看它走到哪一步——停着、刚起步、已经转起来；转着的，再看转了多久、是在加速还是走平；停着的，写出卡住它的那一环。
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46**冲击后变强还是变弱？**
47竞争杀进来、技术换代、市场塌方，这台机器会碎掉、扛住，还是把冲击吃成自己的燃料。翻它的历史：挨过打没有，挨打之后是弱了还是壮了。
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49**资源是被推过来的，还是自己来的？**
50扩张靠一个一个谈、一块一块买，那是推；别人主动涌过来、不来就吃亏，那是引力。找「不推而聚」的迹象。
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52**综合判定**，三档取一：
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54- 秩序创造机器——飞轮在转，冲击后变强，资源自己来
55- 有潜力——飞轮的结构在，还没验证转得起来
56- 秩序搬运——把已有的东西重新排列，没有生出新秩序
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58### 三、创生公式
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60每台秩序创造机器都有一个核心算法，用一句话写出来。参考：
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62- 亚马逊 = 利润→再投资→降成本→降价→更多用户→更多利润
63- 特斯拉 = 硬件采数据→数据训练算法→算法重新定义硬件
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